Vonk en Co
Bij Vonk en Co staat vitaliteit niet op een poster in de kantine , het is een actief en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur. Van gezondheidsmetingen tot oogzorg, van workshops tot fietsinitiatieven: alles draait om het versterken van de fysieke én mentale veerkracht van medewerkers. Boudewijn den Ambtman, de persoon achter het vitaliteitsprogramma, vertelt hoe Vonk en Co inzet op duurzame inzetbaarheid en teamenergie.
Gezonde medewerkers zijn de basis van ons bedrijf,” zegt Boudewijn direct bij de start. “Daarom hebben we een breed vitaliteitsprogramma opgezet dat draait om bewustwording, preventie en plezier.” Concreet betekent dit regelmatige gezondheidsmetingen zoals bloeddruk, BMI-checks, vetpercentage en spiermassa-analyse. “We willen mensen inzicht geven in hun eigen gezondheid, zonder dat het belerend voelt.”
Een nieuwe samenwerking voor 2026 is die met Eyewish en TVM Verzekeringen. Eyewish gaat 360-graden oogmetingen verzorgen. “Dat is geen standaard test,” legt Boudewijn uit. “Ze kijken naar de algehele gezondheid van het oog, inclusief risico’s op aandoeningen. Goed zicht is cruciaal in de logistiek, dit is geen luxe, maar noodzaak.” Naast metingen organiseert Vonk en Co ook acti
viteiten die vitaliteit laagdrempelig en leuk maken.
“We hebben chauffeursdagen die helemaal in het teken staan van vitaliteit. Verder bieden we medewerkers de mogelijkheid om goedkoop een fiets te leasen,” vertelt Boudewijn met een lach. “In de kantine bieden we gezonde opties aan, zoals vers fruit. Alles is erop gericht om vitaliteit onderdeel van de dagelijkse routine te maken.” De resultaten zijn zichtbaar. “Medewerkers voelen zich fitter, melden zich minder vaak ziek en geven aan dat ze zich meer gewaardeerd voelen. De deelname aan metingen en activiteiten ligt rond de 50%, vooral op kantoor is het enthousiasme groot.”
Bij stress sta je nooit alleen
Wat het programma extra kracht geeft, is de persoonlijke betrokkenheid van de HR-collega’s en het
management. “We biedende vitaliteitsmetingen en oogmetingen onder werktijd aan, zodat het toegankelijk is. En we nemen de tijd voor gesprekken. Als iemand stress ervaart of privéproblemen heeft, zoeken we samen naar oplossingen.” Ook het opleidingsbudget speelt een rol. “Iedere medewerker heeft jaarlijks € 1.500,- beschikbaar voor persoonlijke ontwikkeling. Dat kan een cursus zijn over stressregulatie, financiële planning of iets wat aansluit bij hun persoonlijke situatie. Het is breed inzetbaar en volledig kosteloos, dankzij subsidies van het Sectorinstituut Transport en Logistiek.”
We investeren in ontwikkeling
Toch zijn er ook uitdagingen. “In het magazijn is de animo lager dan op kantoor en bij de chauffeurs,” erkent Boudewijn. “We proberen dat te doorbreken met inloopspreekuren, voorlichting en het betrekken van teamleiders. Een ander aandachtspunt is de diverse nationaliteiten van de medewerkers in ons magazijn. We hebben mensen in dienst die extra begeleiding nodig hebben qua taal. Verder moeten we steeds meer tijd steken in het zelf opleiden van medewerkers. Dat is arbeidsintensief maar hartstikke noodzakelijk gezien de krapte op de arbeidsmarkt. We investeren in de ontwikkeling van iedereen, dat past bij wie we zijn als familiebedrijf.”
Wat drijft Boudewijn persoonlijk? “Ik geloof dat vitaliteit niet alleen gaat over gezondheid, maar ook
over werkplezier en verbondenheid. Als je goed in je vel zit, presteer je beter én heb je meer lol met je collega’s. Dat is waar Vonk en Co voor staat.” De organisatie merkt dat stress toeneemt door maatschappelijke en economische ontwikkelingen. “Daarom bieden we een stabiele veilige werkomgeving met een luisterend oor voor eventuele problemen van medewerkers. Vertrouwen en plezier zijn bij ons net zo belangrijk als productiviteit.”
Een tip voor andere bedrijven? “Begin klein, maar begin. Vitaliteit is geen project, het is een cultuur. En als je die samen bouwt, krijg je een organisatie die niet alleen draait, maar ook sterker wordt.”
